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吉姆克工作流程进展

       大家好!前一段时间,吉姆克在搬迁新厂房后,由于人员变动较大,现场管理混乱,管理流程没有理顺等原因,造成了延迟几批订单延迟交货的严重后果。事件发生后,集团领导高度重视,同时在吉姆克内部也引起了巨大震动。吉姆克领导层及时召开了管理流程讨论会,集团也特派行政副总裁和总裁助理到吉姆克协助规范吉姆克内部管理。目前吉姆克跟单—生产—采购流程草案已经出台,经近两天讨论完善后就会尽快实施。吉姆克其他管理流程也在拟定中,短期内会陆续出台。通过讨论和整改,吉姆克管理人员和一线工人提高了质量就是企业的生命,客户就是我们上帝的管理意识,通过管理流程规范、8S管理的深入开展及企业宣传力度的加大,吉姆克的企业形象、管理效率、产能开发将会有大幅度提升。相信吉姆克很快就会从低谷中走出来,从挫折中振作起来,越挫越勇,重振吉姆克雄风。
       吉姆克是集团公司实业化战略的长子,它能否健康成长,关系到公司实业化战略的成败,甚至关系到集团公司的生死存亡。如果吉姆克能够茁壮成长,我们的在研发能力、生产能力、管理能力都会积累下丰富的经验,我们就有能力孵化出更多实体,实业化的道路就会越走越宽。我们产品自给能力的提高,对我们整个集团的外贸、内贸业务会产生翻天地覆的影响。因此在这里对吉姆克能够勇于承担责任表示敬意,对能够尽快采取措施,知耻而后勇表示强烈支持,同时也呼吁各个部门、各位伙伴一如既往的支持、关心吉姆克的发展。谢谢大家!